分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xarthg.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/12/12）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/12/12
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/12）
試題1
在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先試題2
下列哪項屬于管理團隊過程?A、構建團隊技能B、管理相關方期望C、團隊建設D、項目管理信息系統(tǒng)試題3
項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應更新哪—份文件?A、項目章程B、試題4
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經(jīng)理接下來該做什么?試題5
項目經(jīng)理A識別到一個賣家績效存在嚴重缺陷，項目經(jīng)理B正在考慮新項目使用同一個賣家，項目經(jīng)理B應審查下試題6
迭代規(guī)劃會議于何時舉行？A在迭代的第一天B上一次迭代最后一天C迭代開始的前一天D視情況而定試題7
在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認為該可交付成果屬于項目范圍。項目經(jīng)理確認該項目可交付成果是一個新需求。項目經(jīng)理應該遵循下列哪一個流程?試題8
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起試題9
喬治將被派到項目上負責采購有關工作，他在以下哪個文件中可以找到有關他的角色和職責描述?（）A、采購試題10
在新項目啟動會期間.因為項目將需要采購新設備.生產(chǎn)經(jīng)理拒絕接受批準的章程。然后，項目經(jīng)理通知項目發(fā)起
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送