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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/15）
試題1
有6名敏捷通才組成的團(tuán)隊正按進(jìn)度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團(tuán)隊試題2
項目經(jīng)理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題3
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項試題4
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團(tuán)隊。兩個團(tuán)隊都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因為他們忙于完成其他任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
項目經(jīng)理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經(jīng)理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財試題6
以下都是獲取資源的最終輸出，除了:A、實物資源分配單B、團(tuán)隊成員派工單C、資源日歷D、批準(zhǔn)的變更請求試題7
項目經(jīng)理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風(fēng)險，可能導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大損失。項目經(jīng)理執(zhí)行的是試題8
因為擔(dān)心項目將延誤一個關(guān)鍵里程碑，客戶堅持同時實施多項項目活動以便節(jié)約時間。批準(zhǔn)這個變更之前，項目經(jīng)試題9
敏捷團(tuán)隊必須支付非常復(fù)雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團(tuán)隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進(jìn)行溝試題10
一家公司希望制造—種裝置，改進(jìn)其銷量最高產(chǎn)品的性能。項目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?
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