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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/17）
試題1
當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的持久的雙贏的解決方案時(shí)，你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題2
一個(gè)項(xiàng)目可交付成果延期并錯(cuò)過(guò)了截止日期，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為這些問(wèn)題責(zé)備初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題3
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)效率的團(tuán)隊(duì)周會(huì)感到失望。一些發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員都將會(huì)議轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為有問(wèn)題的領(lǐng)域進(jìn)入長(zhǎng)試題4
成本補(bǔ)償合同的例行審計(jì)中發(fā)現(xiàn)賣方過(guò)度報(bào)銷費(fèi)用。如果合同中沒(méi)有定義相應(yīng)的糾正措施，買方應(yīng)該怎么做?A試題5
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，突然發(fā)生了一起安全事故，實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)想的更嚴(yán)重。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)?（）A試題6
哪個(gè)過(guò)程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)∶A、總體質(zhì)量管理B、變更管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、并行工程試題7
在項(xiàng)目評(píng)審期間，質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)指出，雖然滿足產(chǎn)品質(zhì)量，但與公司過(guò)去開發(fā)的其它產(chǎn)品相比，產(chǎn)品功能性有限，試題8
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。一些項(xiàng)目成員正在尋找其他工作，并希望離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。為確保保留對(duì)試題9
公司的首席執(zhí)行官通知項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理，公司打算進(jìn)軍新市場(chǎng)，項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理應(yīng)制定哪份文件來(lái)滿足首試題10
作為成本管理的專家，你被派到機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目開展階段審計(jì)工作。該項(xiàng)目合同總價(jià)是1.5億元，其中應(yīng)急儲(chǔ)備為
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