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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/19）
試題1
某公司的PMO負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的項目。有些項目在財務(wù)上不成功。PMO給組織帶來的好處不包括（）?A試題2
項目計劃持續(xù)6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請問掙值是多少?A、50試題3
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?A、遵循實施采試題4
一個實施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建，該項目也是首席信息官的戰(zhàn)略優(yōu)先級。然而，公司宣布首席信息官離職，并任命新的首席信息官。在與團隊開會之后，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）試題5
明確了項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系:A、商業(yè)文件B、協(xié)試題6
一個項目落后于進度計劃并超出預(yù)算，且應(yīng)急儲備己經(jīng)用盡，若要使用管理儲備，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更試題7
一個大型項目開展風(fēng)險分析。項目團隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這試題8
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示競爭對手已經(jīng)發(fā)布了一款新產(chǎn)品版本，擁有不屬于當(dāng)前待辦列表組成部分的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建議試題9
Spike之后找出一個低風(fēng)險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應(yīng)用變更B．在團隊承認(rèn)后在下試題10
啟動過程組中，項目經(jīng)理除了完成了項目章程，還需要∶A、創(chuàng)建詳細相關(guān)方登記冊B、創(chuàng)建需求文件C、
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