分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xarthg.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/12/20）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/12/20
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/20）
試題1
從事一個全球項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項(xiàng)目.而之前原本計(jì)劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準(zhǔn)。若要滿足這項(xiàng)要求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題3
在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目發(fā)起人決定對內(nèi)部設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改。項(xiàng)目經(jīng)理通過一對一的方式獲取相關(guān)需求，這屬于哪試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個過程?試題5
如果團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．說明每日站會如何檢測障礙的可能性B．演示試題6
A機(jī)器制造公司簽訂了1個在3年內(nèi)交出某新型機(jī)器的合同。該合同規(guī)定了固定的價(jià)格，且規(guī)定延期交貨要處以罰試題7
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個重大設(shè)備缺陷，由于這將嚴(yán)重影響主要可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
對已經(jīng)完成的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題9
項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項(xiàng)目目前的狀態(tài)是什么試題10
項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個新項(xiàng)目，公司內(nèi)部沒有類似的早期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)工作?A、
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送