分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.xarthg.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/12/25）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/12/25
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/25）
試題1
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題，因此.開發(fā)人員將具有50%試題2
一家公司沒有足夠的內(nèi)部資源來交付一個項目設(shè)計。因此，公司決定外包一部分。試題3
在管理項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團隊成員時常不能按時完成任務(wù)。查閱了他的相關(guān)資料后，發(fā)現(xiàn)他其實具備試題4
以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?A、市場條件B、組織文化C、政府和行業(yè)標準D、財務(wù)數(shù)據(jù)庫試題5
敏捷項目團隊與產(chǎn)品負責(zé)人、項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵項目相關(guān)方會面，討論項目必須經(jīng)過的多層計劃。參與者承認在試題6
項目中質(zhì)量審計的主要目標是確定下列哪一項?A、識別良好及最佳實踐B、項目進度變更C、項目可交付試題7
使用統(tǒng)計方法，確定對質(zhì)量成本的影響，是∶A、成本效益分析B、實驗設(shè)計C、統(tǒng)計過程D、控制圖試題8
在一個群體聚會現(xiàn)場，發(fā)生了較嚴重的騷亂。路易斯先生及時站出來號召大家保持冷靜，跟他朝安全地帶撤離。這試題9
兩位項目經(jīng)理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權(quán)力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯(lián)絡(luò)員，另一位則是一名項目協(xié)調(diào)員。項目聯(lián)絡(luò)員不同于項目協(xié)調(diào)員之處在于?試題10
關(guān)于里程碑，以下說法都正確，除了:A、里程碑是一種特殊的活動B、里程碑是項目中的重要時點或事件C、里
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送