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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/1）
試題1
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個遠(yuǎn)程項目，一些虛擬團(tuán)隊成員未參與每周電話會議，項目發(fā)起人要求每周更新項目信息。項目經(jīng)試題2
敏捷現(xiàn)在是一項反響良好的方法。敏捷為在項目中精通敏捷法的組織提供了很多優(yōu)勢。以下哪項不是敏捷的優(yōu)勢?試題3
在完成一個分配的可交付成果工作之后，團(tuán)隊成員決定添加新功能。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請求項目試題4
每日站會的一個關(guān)鍵方面是什么？試題5
某項目團(tuán)隊成員因個人原因感到疲勞，績效下降，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、上報管理層B、給成員放假C試題6
客戶申請破產(chǎn)，項目在完工前結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)首先在最終項目報告中包含什么文件?A、經(jīng)驗教訓(xùn)B、將未試題7
呼叫中心實(shí)施項目的第一輪測試后，電話支持線路語音質(zhì)量差是一個問題，應(yīng)用過程改進(jìn)技術(shù)已確定根本原因。這試題8
以下哪個列表是有效敏捷項目的計劃實(shí)踐？A．版本計劃、迭代計劃、估算B．估算、探測、迭代計劃書C．迭代試題9
項目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項目計劃.為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時間.項目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特定注意試題10
項目經(jīng)理被分配管理一個項目范圍已經(jīng)定義的項目。但項目經(jīng)理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生
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