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PMP每日一練試題(2026/1/4)

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PMP每日一練試題內(nèi)容(2026/1/4)

  • 試題1

    項(xiàng)目落后于進(jìn)度兩周時(shí)間。將會(huì)影響產(chǎn)品投入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高,團(tuán)隊(duì)士氣也降低。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

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  • 試題2

    在項(xiàng)目評(píng)估期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會(huì)不足。為解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇建立一個(gè)新的內(nèi)部生

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  • 試題3

    在項(xiàng)目績(jī)效審核期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差,某些活動(dòng)未能按時(shí)完成,下一步取的措施是什么?A、

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  • 試題4

    一家公司被一家大公司收購(gòu),這家大公司希望把重點(diǎn)放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項(xiàng)目都正在進(jìn)行修訂,以包含新的變更管理程序.一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要持續(xù)的高級(jí)輸入,以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.

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  • 試題5

    以下都是項(xiàng)目行政收尾的事例,除了:A、一個(gè)階段結(jié)束時(shí)B、項(xiàng)目提前結(jié)束時(shí)C、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)D、項(xiàng)目期間

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目,但是,一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計(jì)劃,并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來(lái)閱讀該計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

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  • 試題7

    完成項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目計(jì)劃、狀態(tài)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)管報(bào)告和其他項(xiàng)目文檔歸檔。在完成最終項(xiàng)目報(bào)告后,項(xiàng)目

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  • 試題8

    哪種評(píng)估技術(shù)被用作控制進(jìn)度的基本計(jì)劃組成部分?

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  • 試題9

    一個(gè)項(xiàng)目需要與擁有某個(gè)特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,并識(shí)別了具體風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息?

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  • 試題10

    你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì),并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)

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