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PMP每日一練試題內容（2026/1/7）
試題1
在項目的最后一個星期.一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經理應該試題2
一名關鍵相關方希望在產品中包含一個新的軟件程序，該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成本和試題3
一個敏捷團隊正在一起做他們的第一個項目。第一次迭代的目標沒有實現(xiàn)，并且開發(fā)團隊的成員之間存在重大分歧試題4
一家跨國公司的組織單位有大量的產品增強功能待辦事項，這些產品增強功能是暫時保留的用戶故事.待批準的預算申請在上周獲得批準.作為初始程序的一試題5
項目經理希望了解和估算一個過程的質量成本，她可以借助:A、因果圖B、控制圖C、流程圖D、矩陣圖試題6
項目團隊包括一名資源，但該資源同時致力于其他四個項目，項目經理得知該資源可能在計劃的時間不可用。項目試題7
以下都是管理和分發(fā)項目信息的工具，除了:A、紙質文件管理B、電子通信管理C、輸入項目績效數(shù)據(jù)到電子表試題8
一位關鍵相關方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經理應該怎么做?試題9
項目經理負責一個A項目，已有項目章程，項目經理想要分析并收集需求，還需要進行以下哪個過程?A、識別試題10
為制訂項目管理計劃，項目經理與相關方合作，并獲得必要批準。審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們
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