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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/11）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/11）
某項目基本情況如下表所示：
項目實施到第9天結束時，項目已花費成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。
問題1：（10分）
(1)根據項目信息，將時標網絡圖補充完整
(2)根據時標圖，寫出該項目的關鍵路徑、工期和D活動的總時差和自由時差
問題2：（4分）
該項目最高峰時需要(1)人，為了減少項目人數(shù)，項目經理可以采取(2)的方法，則該項目總人數(shù)可以降為(3)人，調整的方法是(4)。
其中，(2)如果要進行優(yōu)化是選擇什么方案？備選項：
A資源平衡
B資源平滑
【問題3】（7分）
請計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。
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信管網考友試題答案分享：
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1.efg=11
2.d的總時差是3，自由時差是21.最高峰需要9個人，b、資源平滑，可以降為8人，快速跟進pv=8+7+8+10+12+12=57
ev=8+7+8+12+10＊0.75+12＊0.75=51.5
cv=ev-ac=51.5-50=1.5
sv=ev-pv=51.5-57=-5.5
cpi=ev/ac=51.5/50=1.03
spi=ev/pv=51.5/57=0.9
進度落后，成本節(jié)約
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2.關鍵路徑是efg=11天，d的總時差為3天，自由時差為1天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-25/1761399163.jpg＂ /＞ac= 50
pv= a+b+c+d+e+f=8+7+8+10+12+12??=?57
ev=a+b+c+d＊0.75+f＊0.75+e=8+7+8+10＊0.75+12＊0.75+12??=?51.5
cv=ev-ac=51.5-50??=?1.5
sv=ev-pv=51.5-57??=?-5.5
cpi=ev/ac=51.5/50??=?1.03
spi=ev/pv=51.5/57??=?0.904
cv大于1，cpi大于1，項目成本節(jié)約
sv小于1，spi小于1，項目進度落后
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-04/1743780278.jpg＂ /＞
信管網cnit**************：
（1）如圖所示
（2）關鍵路徑：efg，工期：11，d總時差和自由時差是1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727095488.jpg＂ /＞（1）9
（2）b
（3）8
（4）活動a延遲2天pv=66萬元
ev=51.5萬元
ac=50萬元
cv=ev-ac=1.5萬元
sv=ev-pv=-14.5萬元
成本節(jié)約，進度落后
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