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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/20）
試題1
在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊試題2
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術D、會議試題3
項目經(jīng)理為一個新的內(nèi)容項目識別關鍵項目團隊成員。若要令這些成員參與項目，項目經(jīng)理應該怎么做?A、與試題4
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的試題5
在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查試題6
一個項目來取代目前公司的文件存儲系統(tǒng)已經(jīng)獲批。外部供應商提供硬件，內(nèi)部團隊開發(fā)軟件。這個團隊是自組織試題7
你是一位正準備開發(fā)某信息交互平臺產(chǎn)品的項目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個在線的相關方社區(qū)交流試題8
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團試題9
一位資源的職能經(jīng)理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈嗉墑e，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎試題10
在一個項目的用戶驗收階段，業(yè)務用戶識別到多個新需求，這些變更被提交給變更控制委員會。為了實施新的需求
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