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PMP每日一練試題內容（2026/1/22）
試題1
關于項目知識管理，說法錯誤的是:A、確保項目團隊和其他相關方的技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識在項目開始之前、開試題2
項目所在國發(fā)生了軍事政變，公司所承包的一個工程建設項目受到了極大的影響。項目經(jīng)理應該如何應對這個風險試題3
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果試題4
團隊成員轉移到新項目上。項目經(jīng)理轉移到組織中的不同項目上。在檢查組織項目的狀態(tài)時，項目管理辦公室通知試題5
制造預期產(chǎn)品原型供相關方進行實驗和提供反饋后，項目經(jīng)理可完成制定下列哪項?A、項目章程B、需求文試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費試題7
你在看下列數(shù)據(jù)。項目A的CPI是1.2，EV是450;項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題8
項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2.成本績效指數(shù)（CPI）為0.8.項目目前的試題9
你在一間狹小的辦公室里會見若干名項目相關方，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進井行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊試題10
一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權力/利益水平分類是哪一項
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