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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/24）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/24）
【說明】某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經(jīng)理進行了 績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：
【問題1】（3分）
根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定( )月份的實際花費最低，僅為( )萬元。
【問題2】（6分）
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【問題3】（10分）
評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。
【問題4】（6分）
如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/24
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信管網(wǎng)cnit**************：
ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因為cpi大于1，spi小于1，所以進度落后，成本節(jié)約
改進措施：
1.趕工
2.快速跟進，并行活動
3.加強質量管理，降低質量問題
4.加強績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗豐富的人員
6.將部分項目工作外包給服務商，追趕進度
7.改進工作方式和技術，提高效率bac=210
ev=147
ac=145
etc=bac-ev=210-147=63
eac=etc+ac=63+145=208
項目完成時間不變
信管網(wǎng)cnit**************：
1.7 5
2.
ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3
3.
ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev
信管網(wǎng)cnit**************：
7月。5萬ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因為cpi大于1，spi小于1，所以進度落后，成本節(jié)約
改進措施：
1.趕工
2.快速跟進，并行活動
3.加強質量管理，降低質量問題
4.加強績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗豐富的人員
6.將部分項目工作外包給服務商，追趕進度
7.改進工作方式和技術，提高效率ac=145
ev=210＊0.7=147
pv=150
cpi=ev/ac=147/145=1.01
spi=ev-pv=147/150=0.98
因為cpi大于1，spi小于1，所以進度落后，成本節(jié)約
改進措施：
1.趕工
2.快速跟進，并行活動
3.加強質量管理，降低質量問題
4.加強績效管理
5.使用高效資源和經(jīng)驗豐富的人員
6.將部分項目工作外包給服務商，追趕進度
7.改進工作方式和技術，提高效率
信管網(wǎng)cnit**************：
7月 5ac=145
pv=150
ev=210/10×7=147
cv=ev-ac=147-145=2
sv=ev-pv=147-150=-3
ac=145
pv=150
ev=210/10×7=147
cpi=ev/ac=147/145=1.013793103
spi=ev/pv=147/150=0.98
進度落后，成本節(jié)可以采用
快速跟進
趕工
投入更多有經(jīng)驗的人員
改用更先進穩(wěn)定的技術
提高人員的技術
加強質量控制避免返工etc =bac-ev+ac=210-148+145=207
eac=etc-bac=207-210=-3
提前
信管網(wǎng)cnit**************：
1.1月份
2.35萬元ev=（30+50+70+90+110+130+150）x70％=441元
ac=35+55+80+95+120+140+145=670
cv=670-441=229
sv=
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