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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/25）
試題1
在一個擁有大量工作包的項目上.項目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進(jìn)展。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題2
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進(jìn)行的項目，該項目存在質(zhì)量問題，團(tuán)隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證對項目沒有任何價值，項目試題3
在部署產(chǎn)品前兩個小時，項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)一個錯誤缺陷。項目經(jīng)理使用臨時解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項?（）試題4
在項目生命周期中，項目經(jīng)理管理下列哪項所用時間最多?A、資源B、活動C、溝通D、風(fēng)險試題5
一名金融家正在考慮未來投資一家豪華酒店。該酒店所處的國家經(jīng)濟(jì)有問題，在與這家酒店的公司市場情報經(jīng)理進(jìn)行幾次會議之后，該金融家對于投資該項目仍然持試題6
在制定高復(fù)雜度項目的項目管理計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?A、推進(jìn)技術(shù)B、會議C、分試題7
一個項目團(tuán)隊正在不同時區(qū)工作，，團(tuán)隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題.但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題8
項目團(tuán)隊開展了規(guī)劃質(zhì)量過程的活動，質(zhì)量管理計劃與下列哪項相關(guān)?A、描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的試題9
客戶對項目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初試題10
客戶要求一個項目范圍之外的功能，團(tuán)隊成員不懂這個內(nèi)容，項目經(jīng)理應(yīng)該∶A、拒絕該功能B、調(diào)整項目范
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