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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/25）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開(kāi)發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開(kāi)始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來(lái)，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于集成商E公司沒(méi)有此類軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開(kāi)發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問(wèn)題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問(wèn)題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。（ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在關(guān)閉采購(gòu)之前批準(zhǔn)所有的可交付成果。( )
【問(wèn)題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問(wèn)題4】（6分）
請(qǐng)說(shuō)明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中可能存在哪些問(wèn)題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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不合適，首先應(yīng)該要進(jìn)行自制或外采決策，經(jīng)過(guò)審批后再?zèng)Q定自制還是外采，不能認(rèn)為開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)就決定外包1，錯(cuò) 2，對(duì) 3，錯(cuò)1，工料合同對(duì)甲方有利，按照實(shí)際發(fā)生成進(jìn)行結(jié)算 2，符合，對(duì)聯(lián)合體的最高資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定1，沒(méi)有規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃 2，沒(méi)有制定采購(gòu)策略 3，沒(méi)有編制采購(gòu)工作說(shuō)明書 4，沒(méi)有詳細(xì)的招標(biāo)文件 5，沒(méi)有自制或外采決策 6，沒(méi)有制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7，沒(méi)有獨(dú)立的成本預(yù)算

信管網(wǎng)matc**：
合適，a公司信息中心同擔(dān)任著全公司各類信息化系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)維工作，雖有開(kāi)發(fā)能力，但可能無(wú)法全力進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。yxy總價(jià)合同 符合 招標(biāo)法要求，聯(lián)合投標(biāo)至少要有一方符合投標(biāo)要求。采購(gòu)獨(dú)自編制采購(gòu)計(jì)劃 沒(méi)有進(jìn)行外購(gòu)或自研分析 沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審 沒(méi)有對(duì)投標(biāo)人相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行要求 沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)控制

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直接因?yàn)殚_(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)就外包不充分，＜br＞對(duì)，對(duì)，錯(cuò)＜br＞3.單價(jià)合同＜br＞4不可以，需要兩個(gè)投標(biāo)都符合投標(biāo)要求。＜br＞采購(gòu)說(shuō)明書，單看價(jià)格決定服務(wù)商，＜br＞

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不合適，應(yīng)先進(jìn)行自制外包分析和自制外包決策對(duì)錯(cuò)對(duì)1總價(jià)合同2.不符合，聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)以最低資質(zhì)為準(zhǔn)1.沒(méi)有自制采購(gòu)分析。2.招投標(biāo)澄清應(yīng)在15天3.b公司不應(yīng)與a公司共同評(píng)審；4.中標(biāo)不應(yīng)僅以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)

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1.不妥。要進(jìn)行評(píng)估分析。＜br＞2.√ × × ＜br＞3.總承包合同＜br＞符合＜br＞4.不應(yīng)一人編制采購(gòu)計(jì)劃，適用采購(gòu)決定應(yīng)進(jìn)行評(píng)估分析。不應(yīng)選擇報(bào)價(jià)最低，而是綜合評(píng)估最優(yōu)。投標(biāo)文件評(píng)估有問(wèn)題，e資質(zhì)不夠。

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