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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/31）在線測(cè)試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/31）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/31

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1、可以。因?yàn)樵搯挝皇巧婷軉挝?，?xiàng)目涉密。2、項(xiàng)目需求變更后可能導(dǎo)致項(xiàng)目wbs、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目里程碑、質(zhì)量文件、配置管理、資源采購(gòu)、測(cè)試用例、測(cè)試方法的變更。3、1）沒(méi)有制定項(xiàng)目章程。2）沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。3）指導(dǎo)與管理工作不到位，沒(méi)有進(jìn)行變更控制流程就進(jìn)行了變更，變更沒(méi)有與用戶進(jìn)行確認(rèn)。4）沒(méi)有管理項(xiàng)目知識(shí)并形成知識(shí)庫(kù)。5）監(jiān)督項(xiàng)目不到位。6）實(shí)施整體變更控制不到位。7）沒(méi)有做好結(jié)束項(xiàng)目或階段工作。4、1）收集項(xiàng)目需求，并對(duì)項(xiàng)目需求與甲方進(jìn)行確認(rèn)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或重新簽訂合同。2）比照項(xiàng)目合同，找出需要變更項(xiàng)。3）制定變更控制流程。4）按照變更控制流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更。5）加強(qiáng)溝通管理，及時(shí)了解甲方需求并溝通需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響。6）進(jìn)行質(zhì)量保證。做好質(zhì)量管理。7）按照合同要求提交成果。5、整體變更控制流程：變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、編制變更方案、對(duì)變更方案的可行性進(jìn)行研究、對(duì)變更方案進(jìn)行審查、對(duì)變更審批、實(shí)施變更、監(jiān)督變更、效果評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、結(jié)束變更。

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可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)轫?xiàng)目涉密項(xiàng)目可以不公開(kāi)招標(biāo)。 一、需求的變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的變更，二、會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的那可交付成果的變更，三、會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度的推遲。四、會(huì)造成成本的增加。五會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目整合管理不到位，沒(méi)有制定專門的項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)和管理整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)啊，沒(méi)有在組織內(nèi)部立項(xiàng)。制定項(xiàng)目章程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在組織中實(shí)施組織資源。3項(xiàng)目經(jīng)理啊，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作不到位。沒(méi)有形成可交付成果。四項(xiàng)目管理項(xiàng)管理項(xiàng)目知識(shí)不到位。經(jīng)沒(méi)有形成啊，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒(méi)有將項(xiàng)目的修改意見(jiàn)形成項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)。實(shí)施整體變更控制不到位。項(xiàng)目的修改都只記錄在變更，記錄在備忘錄當(dāng)中，沒(méi)有走正式的變更控制流程。然后監(jiān)控項(xiàng)目工作不到位。沒(méi)有及時(shí)根據(jù)變更就及時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目工作的變化，直到將近項(xiàng)目時(shí)結(jié)束才發(fā)現(xiàn)無(wú)法挽回。具體可以采取以下措施，首先要制一要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含各個(gè)過(guò)程的管理計(jì)劃和那個(gè)范圍進(jìn)度、成本的基準(zhǔn)。嗯，然后要制定，二要制定項(xiàng)目的章程，得到發(fā)起人的確認(rèn)，3要形成我們項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登。計(jì)策來(lái)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。是要制定項(xiàng)目的變更控制流程，在每一次變更中要求按照流程執(zhí)行。五要定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控下。變更申請(qǐng)、變更初審、變更方案論證。變更通知并實(shí)施變監(jiān)督變更評(píng)估變更，變更收尾。

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不可以，涉密系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目章程 計(jì)劃 監(jiān)控 收尾與干系人溝通，范圍基準(zhǔn)，做好變更日志不知道

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可以。因?yàn)樵擁?xiàng)目具有保密性，故可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。成本，進(jìn)度，供貨范圍，質(zhì)量，人力資源。沒(méi)有進(jìn)行充分的需求評(píng)估分析； 沒(méi)有

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答：不可以。 因?yàn)樵擁?xiàng)目涉密公開(kāi)招標(biāo)能找到匹配度更高的供應(yīng)商； 公開(kāi)招標(biāo)能更全面的說(shuō)明清楚該項(xiàng)目要求； 公開(kāi)招標(biāo)能更好的明確保密性的要求。答：項(xiàng)目需求發(fā)生變更后可能導(dǎo)致項(xiàng)目供貨范圍發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)r(jià)格發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變更。答：項(xiàng)目整合階段沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，直接通過(guò)考查和比較就選定供應(yīng)商，可能更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商未能參與；小李單獨(dú)直接與客戶溝通了解需求，確定大致需求就開(kāi)展需求，未能開(kāi)展需求分析的詳細(xì)展開(kāi)；開(kāi)展工作后隨著工作推進(jìn)，客戶提出來(lái)新的需求，需要第一時(shí)間上報(bào)，而不是直接推進(jìn)，到了后期發(fā)現(xiàn)新需求不斷，對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間無(wú)法達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)。答：1提前做好項(xiàng)目的需求分析； 2召集相關(guān)干系人更多的參與到相關(guān)會(huì)議中； 3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議中，約定相關(guān)干系人的工作內(nèi)容等以方便后續(xù)工作的開(kāi)展； 4建立問(wèn)題反饋機(jī)制遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)組織溝通商議對(duì)策處理。答：變更上報(bào)相關(guān)組織，討論溝通通過(guò)后，再執(zhí)行變更。

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