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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/5）
試題1
由于質(zhì)量控制問題，項目進(jìn)度落后了，沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應(yīng)該使用哪種質(zhì)量控制工具來確定缺陷的來源?試題2
高層審查項目績效，發(fā)現(xiàn)項目的績效情況很不滿意，通知項目經(jīng)理采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，這種溝通方式叫做∶試題3
在項目的開工會議上，項目經(jīng)理宣布了項目的愿景和使命，并激勵團(tuán)隊成員為該愿景和使命而努力。項目經(jīng)理使用試題4
一位scrummaster正在領(lǐng)導(dǎo)一個敏捷項目，在該項目中，開發(fā)團(tuán)隊在過去的三次迭代中都未能實現(xiàn)沖刺試題5
一名初級團(tuán)隊成員建議使用不同的方法來完成團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何答復(fù)?試題6
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準(zhǔn)，項目經(jīng)理召集會議準(zhǔn)備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團(tuán)隊成員對他們試題7
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B試題8
在項目執(zhí)行期間，客戶與項目經(jīng)理一起評審項目狀態(tài)，客戶意識到預(yù)期工作未包含在工作說明書中。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?試題9
在項目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名試題10
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理
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