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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/2/6）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，進行了詳細的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報告后，認為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團隊。
小王作為某名校計算機專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負責人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認為有配置管理工具對代碼進行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負責配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出項目建議書的內(nèi)容；說明項目建議書的作用。
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項目結(jié)項相關(guān)工作。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1沒有進行技術(shù)可行性分析，對技術(shù)支持資源分析規(guī)劃不到位 2，可行性分析報告只有產(chǎn)品部參與，可能存在沒有識別到的風險 3配置管理沒有形成合理的配置管理計劃 4沒有設(shè)置配置管理員進行管理 5版本控制不到位，項目失控1明確項目建設(shè)前景，建設(shè)必要性 2項目目標背景，帶來的經(jīng)濟效益 31.測試通過代碼整體打包提交 2。移交技術(shù)開發(fā)文檔 3，整理測試用例及報告

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第一，應(yīng)該先編制項目建議書，項目建議書是可行性研究的依據(jù)。 第二，項目沒有進行評估 第三，評估決策缺乏評審程序 第四，剛畢業(yè)的研究生作為項目經(jīng)理，缺乏經(jīng)驗 第五，項目評估時只看到了項目所帶來的收益，沒有缺乏對風險的分析 第六，配置管理落實不到位，缺乏配置管理人員 第七，項目管理知識不完整不到位項目建議書主要包括項目的必要性，項目的市場預(yù)測，項目預(yù)期成果也就是服務(wù)或者產(chǎn)品的市場預(yù)測，項目建設(shè)必需的條件 項目建議書是擬建設(shè)單位向上級主管部門提出的申請的必備文件，是項目框架的總體性設(shè)想，也是可行性研究的依據(jù)。項目在移交之前已完成的結(jié)項工作有 對照項目章程、項目管理計劃以及基準完成項目質(zhì)量檢測，更新項目過程資產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

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1. （1）項目建議書應(yīng)在可行性研究工作開展前提交 （2）可行性研究分析不全面客觀，僅對經(jīng)濟效益和社會效益分析，缺少財務(wù)、技術(shù)等方面的可行性分析 （3）可行性分析報告存在不足，僅做了初步可行性分析，未做詳細可行性分析 （4）未對可行性分析報告進行有效的評估便進行決策啟動項目 （5

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）項目建議書應(yīng)在可行性研究工作開展前提交 （2）可行性研究分析不全面客觀，僅對經(jīng)濟效益和社會效益分析，缺少財務(wù)、技術(shù)等方面的可行性分析 （3）可行性分析報告存在不足，僅做了初步可行性分析，未做詳細可行性分析 （4）未對可行性分析報告進行有效的評估便進行決策啟動項目 （5）配置管理缺少專員負責 （6）項目經(jīng)理的配置管理意識薄弱 （7）配置項識別不全 （8）配置控制不足 （9）缺少配置項狀態(tài)和報告 （10）未開展配置審計工作 （11）缺少配置基線 （12）配置版本管理存在遺漏 （13）配置變更工作存在疏忽市場預(yù)測 項目結(jié)果市場預(yù)測 項目建設(shè)必要性 項目建設(shè)必要條件 項目建議書是建設(shè)單位提交給上級主管部門的項目建議申請，為建設(shè)單位提供項目建設(shè)的機會；配置文檔歸檔整理 開發(fā)文檔的歸檔整理 管理文檔的歸檔整理 對產(chǎn)品或成果進行核實驗收工作 編制最終的項目總結(jié)報告 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 更新組織過程資產(chǎn) 召開項目總結(jié)會議

信管網(wǎng)廣州市韋**：
1.可行性分析做的不全面，缺少技術(shù)、運行環(huán)境等可行性分析 2.任命的項目經(jīng)理沒有管理工作經(jīng)驗 3.缺少配置管理員 4.需求文檔管理做的不好 5.需求說明書未經(jīng)審核和合理安排開發(fā)任務(wù) 6.未做好測試管理工作項目的必要性 項目的市場預(yù)測 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測 項目建設(shè)的必需條件完成項目所有需求的開發(fā)測試并通過 項目相關(guān)文檔的編寫和評審?fù)ㄟ^

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