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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/7）
試題1
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以試題2
下列哪一項技術(shù)屬于制約因素理論的應(yīng)用，并在對制約資源制定進(jìn)度時起到作用?試題3
項目團隊希望聘請第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應(yīng)商的時候，以下哪個工具可以確保公平:試題4
發(fā)起人擔(dān)心敏捷項目進(jìn)展不夠快，因為沒有發(fā)送項目狀態(tài)報告。發(fā)起人向Scrum主管表達(dá)他們的擔(dān)憂。Scr試題5
一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題?試題6
在市政廳項目會議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進(jìn)度報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容試題7
雖然某個可交付成果已遵循質(zhì)量控制過程，但客戶對其質(zhì)量表示不滿.項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題8
項目團隊在哪個過程獲取資源:A、啟動過程B、規(guī)劃過程C、執(zhí)行過程D、監(jiān)控過程試題9
項目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件試題10
一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色，這導(dǎo)致項目活動落后于進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該如
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