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PMP每日一練試題內容（2026/2/10）
試題1
你所在的團隊在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團隊從產品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代試題2
PMO所管理的項目不一定彼此關聯。（）A、對B、錯試題3
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權。項目經理應該怎么做?試題4
在產品的最后一次質量檢查中，項目團隊確定產品不滿足技術規(guī)范。項目經理要求對不滿足規(guī)范的原因進行分類分試題5
一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關鍵里程碑，項目經理應該在項目狀態(tài)報告中包含的最關鍵工件是什么?試題6
在風險登記冊中的一個風險在項目后期發(fā)生，應對這種情況的最有效措施是什么?（）A、使用管理儲備B、試題7
實施定性風險分析的輸出包括:A、假設日志、問題日志、風險登記冊、變更請求B、假設日志、問題日志、工作試題8
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進行敏捷轉型，因此決定迭代開發(fā)新的試題9
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作.項目經理在與兩名試題10
制定項目工作分解結構（WBS）時，項目經理應查閱哪一份管理計劃?A、采購管理計劃B、范圍管理計劃
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