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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/11）
試題1
一家公司與另一個國家的供應(yīng)商訂立合同，在10個月內(nèi)提供機械，在這個國家發(fā)生的臺風損毀供應(yīng)商的工廠，讓試題2
管理層希望項目嚴格遵守定義好的質(zhì)量標準，他們應(yīng)該關(guān)注以下哪項內(nèi)容?試題3
政府監(jiān)督機構(gòu)要求各公司遵守強制性要求。這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題4
項目團隊成員告知項目經(jīng)理一個項目威脅，評估風險后，項目經(jīng)理指示團隊建立應(yīng)急儲備。項目經(jīng)理使用的是哪種試題5
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員正在竭力滿足產(chǎn)品負責人的要求。每日站會將如何幫助開發(fā)人員？試題6
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團隊成員，他們具備不同的知識，為了促進有效的知識分享，項目經(jīng)理首先應(yīng)試題7
項目經(jīng)理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題8
在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
在一個敏捷項目開始時，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該試題10
作為培養(yǎng)項目相關(guān)方共識的一部分.項目經(jīng)理正在創(chuàng)建項目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?A、項目可
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