考點(diǎn)1

自由浮動時間、總浮動時間

解釋：

自由浮動時間：自由浮動時間是指在不延誤所有緊后活動的最早開始時間的前提下，一項(xiàng)活動可以延誤的最大時間。

總浮動時間：總浮動時間是指在不延誤整個項(xiàng)目的最短工期的前提下，一項(xiàng)活動可以延誤的最大時間。

如何區(qū)分：

計(jì)算公式不同，自由浮動時間=緊后活動的最早開始時間-本活動的最早完成時間；總浮動時間=本活動最晚開始時間-本活動最早開始時間=本活動最晚完成時間-本活動最早完成時間。

一項(xiàng)活動在自由浮動時間內(nèi)延誤，不會對后續(xù)的任何活動造成影響。一項(xiàng)活動在總浮動時間內(nèi)延誤，可能對后續(xù)活動造成影響，但不會影響到整個項(xiàng)目的工期。

同一活動的自由浮動時間一定是小于等于該活動的總浮動時間的。

考點(diǎn)2

進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃

解釋：

進(jìn)度管理計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動。

進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度模型的輸出，展示活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計(jì)劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。

如何區(qū)分：

內(nèi)容不同。進(jìn)度管理計(jì)劃是程序性計(jì)劃，是一套關(guān)于如何制訂、更新和修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度績效的制度或辦法。進(jìn)度計(jì)劃則是實(shí)際性計(jì)劃，是依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃的規(guī)定，結(jié)合活動清單、活動屬性、活動資源需求等匯編而成的，關(guān)于活動開展時間和里程碑實(shí)現(xiàn)時間的計(jì)劃。

目的不同。進(jìn)度管理計(jì)劃用來指導(dǎo)進(jìn)度管理工作。而進(jìn)度計(jì)劃則用來安排具體項(xiàng)目活動應(yīng)該在何時按何種順序?qū)嵤?

進(jìn)度管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目文件。

考點(diǎn)3

項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目范圍說明書、采購工作說明書

解釋：

項(xiàng)目工作說明書：項(xiàng)目工作說明書是對應(yīng)由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明。對于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品或服務(wù)要求提供一份工作說明書。對于外部項(xiàng)目，工作說明書屬于顧客招標(biāo)文件的一部分，如建議邀請書、信息請求、招標(biāo)邀請書或合同中的一部分(技術(shù)部分)。

項(xiàng)目范圍說明書：項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

采購工作說明書：對所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的那部分項(xiàng)目范圍。

如何區(qū)分：

編制的角色不同：對于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書由項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供；外部項(xiàng)目，項(xiàng)目工作說明書一般屬于招標(biāo)文件的一部分，由建設(shè)方編制。項(xiàng)目范圍說明書無論是內(nèi)部項(xiàng)目還是外部項(xiàng)目，都由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。采購工作說明書由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。

產(chǎn)生的階段不同：項(xiàng)目工作說明書在啟動階段完成編制。項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃階段完成編制。采購工作說明書在規(guī)劃階段完成編制。

內(nèi)容不同：項(xiàng)目工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述，項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。采購工作說明書是對項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述。

應(yīng)用過程不同：項(xiàng)目工作說明書只應(yīng)用在制定項(xiàng)目章程管理過程。項(xiàng)目范圍說明書在定義范圍管理過程產(chǎn)生，用于創(chuàng)建WBS、排列活動順序、估算活動歷時、制定進(jìn)度計(jì)劃管理過程。采購工作說明書在規(guī)劃采購管理過程產(chǎn)生，用于實(shí)施采購管理過程。