2026年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第1批次《案例分析》考試將在5月23日14.30-18.30進(jìn)行，目前真題正在更新中，具體如下：

一、計(jì)算題

項(xiàng)目有 6 個(gè)活動(dòng)組成，BAC 為 1300 萬元?；顒?dòng) 6 內(nèi)部評(píng)估使用自主研發(fā)和外包兩種方案。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到 7 月末時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)展情況如下:

(1) 計(jì)算活動(dòng) 6 兩種方案的EMV，并給出建議?

(2) 考慮成本按月分布，計(jì)算 7 月末的 PV、EV、SPI、CPI?

(3) 考慮偏差一直存在，計(jì)算 EAC 和 ETC?

二、采購管理

1.采購形式

2.采購文檔包括的內(nèi)容、定義。

3.采購合同查漏補(bǔ)缺

4.解決爭議最好的辦法。

三、范圍管理+溝通管理

1.WBS分解步驟(5分)

2.找錯(cuò)題(9分)

3.判斷題

四、資源管理

1.管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容

2.判斷題

3.當(dāng)下團(tuán)隊(duì)有沖突，情緒不高，選擇對(duì)應(yīng)的解決方法(4選2)

A.是開會(huì)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度落后了

B.是單獨(dú)找團(tuán)隊(duì)成員交談，關(guān)心他們，詢問原因

C.是自生自滅

D.是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高士氣