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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/11）在線測試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/11）

某市生態(tài)環(huán)境部門為提升環(huán)境綜合治理能力，持續(xù)改善空氣質(zhì)量，決定建設(shè)智慧環(huán)境綜合治理信息化平臺。該平臺包含二十個子系統(tǒng)，包括各方面數(shù)據(jù)監(jiān)測采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸平臺、數(shù)據(jù)綜合分析平臺、環(huán)境執(zhí)法平臺和決策支持系統(tǒng)等。A公司作為總集成單位中標(biāo)了該項目，委任擁有多年環(huán)保信息化工作經(jīng)驗的張經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)籌管理工作。
智慧環(huán)境綜合治理平臺中的油煙監(jiān)測子系統(tǒng)包含監(jiān)測設(shè)備和管理軟件，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)的油煙排放數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理。生態(tài)環(huán)境部門向張經(jīng)理推薦了與該部門有過合作經(jīng)歷的S公司作為油煙監(jiān)測設(shè)備提供商,張經(jīng)理調(diào)研了S公司的相關(guān)案例后，與S公司簽訂了設(shè)備采購合同。
綜合治理平臺建設(shè)基本完成后投入試運行，環(huán)境執(zhí)法部門提出油煙監(jiān)測系統(tǒng)中數(shù)據(jù)誤報，監(jiān)測數(shù)據(jù)的精確度也未能達(dá)到執(zhí)法管理要求，要求A公司予以解決。同時，根據(jù)上級環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)要求，要求張經(jīng)理提高系統(tǒng)中油煙監(jiān)測的頻率，并增加基于監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和報警功能。
張經(jīng)理考慮后認(rèn)為工作量不大，便聯(lián)系S公司修改設(shè)備監(jiān)測頻率，同時通知本公司軟件研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)新功能。不久，S公司回復(fù)其提供的監(jiān)測設(shè)備不支持批量修改監(jiān)測頻率，只能逐個更換控制單元，工作量大且更換成本高，A公司和S公司發(fā)生了糾紛，均不愿承擔(dān)變更引發(fā)的成本。同時，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)團(tuán)隊對于新功能研發(fā)的工作量也遠(yuǎn)超預(yù)期，而且由于增加了新功能還引發(fā)了新的缺陷，項目面臨成本超支的風(fēng)險。
【問題 1】(10 分)
結(jié)合案例，請指出張經(jīng)理在采購管理方面存在的不足和變更管理方面存在的不足
【問題 2】(6 分)
請寫出執(zhí)行變更管理的工作程序
【問題 3】(4 分)
請寫出成本控制的目標(biāo)
【問題 4】(5 分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
(1)識別潛在賣方屬于實施采購過程的活動( )
(2)索賠管理屬于控制采購過程的工具和技術(shù)( )
(3)規(guī)劃采購管理活動的最后成果是簽訂的合同( )
(4)在控制采購過程中，合同管理的一個重要方面就是管理各個供應(yīng)商之間的溝通( )
(5)控制采購的質(zhì)量，包括采購審計的獨立性和可信度，是采購系統(tǒng)可靠性的關(guān)鍵決定因素( )
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1采購管理存在的不足：采購來源單一，沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研，就確定供應(yīng)商；外購分析不足，對產(chǎn)品性能、規(guī)格說明不充分；供應(yīng)商評估不充分，未對其產(chǎn)品、服務(wù)、后續(xù)運維開展評估；合同條款不明確，未對監(jiān)測設(shè)備明確性能、頻率等；對供應(yīng)商溝通不足，發(fā)現(xiàn)問題未及時溝通解決。 2，變更管理方面不足：變更流程不規(guī)范；變更未開展評估；變更控制不力；與關(guān)系人溝通不暢。變更申請 對變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實施 監(jiān)控變更 效果評估 變更收尾1對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2對變更請求得到及時處理 3變更實際發(fā)生時，管理這些變更 4確保成本支出不超過批準(zhǔn)的限額，包括活動成本、總預(yù)算成本 5監(jiān)督成本、分析成本偏差。（1）× （2）√ （3）× （4）√ （5）√

信管網(wǎng)軟考高項****：
1.缺少變更管理計劃和變更控制流程 2.缺少采購管理計劃作為采購指南 3.僅對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研變采購設(shè)備，缺少有效的實施溝通流程 4.采購設(shè)備不支持批量修改頻率，表明采購工作時缺少采購工作說明，控制采購工作存在不足和缺失，未能及時驗收 5.采購合同簽訂時未對采購設(shè)備、工作范圍做出明確的標(biāo)注和要求，未對爭議問題以及相關(guān)方責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)描述 6.變更管理工作未能有效實施，未記錄變更申請 7.變更評估工作缺失，導(dǎo)致范圍蔓延，成本增加 8.變更工作未能制定有效的變更方案 9.變更實施后為對其相關(guān)成本等項目文件進(jìn)行更新 10.變更后未對變更效果進(jìn)行評估確認(rèn)以及實施變更收尾工作問題二 1.記錄并提出變更請求 2.變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.ccb通知并實施變更 6.組織實施變更 7.監(jiān)控變更 8.變更效果評估 9.變更收尾 成本控制的目標(biāo)是將已審批的變更成本納入到成本基準(zhǔn)中，對成本變更施加影響，對未納入成本基準(zhǔn)的變更進(jìn)行監(jiān)督控制，通過績效分析將項目績效與成本基準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，保證項目成本符合成本基準(zhǔn)要求。 問題四 1.錯 2.對 3.錯 4.對 5.對

信管網(wǎng)liao********：
一、采購管理方面存在的問題 1.供應(yīng)商選擇不合理不充分； 2.未充分進(jìn)行需求分析與技術(shù)論證； 3.合同條款不完善 4.未進(jìn)行供應(yīng)商能力評估； 5.缺乏風(fēng)險意識 5.采購決策缺乏科學(xué)性； 二、變更管理方面存在的問題 1.未走正式變更控制流程； 2.未進(jìn)行變更影響分析； 3.未經(jīng)過變更審批； 4.未明確變更責(zé)任與費用承擔(dān)； 5.變更溝通不足； 6.未進(jìn)行配置管理與基線控制； 7.未進(jìn)行變更后驗證與風(fēng)險控制； 申請 → 登記 → 分析 → 評審 → 審批 → 實施 → 驗證 → 更新歸檔1.對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； 2.確保所有變更請求都得到及時處理； 3.當(dāng)變更實際發(fā)生時，管理這些變更； 4.設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)； 5.向干系人報告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；（1）× （2）√ （3）× （4）√ （5）√

信管網(wǎng)wuyf*******：
1，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行對比和評估 2，采購合同沒有簽好，導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛 3，采購需求沒有進(jìn)行充分識別并制定采購計劃 4，對采購風(fēng)險認(rèn)識不足，沒有準(zhǔn)備應(yīng)對方案 1，變更管理沒有執(zhí)行變更流程 2，沒有對受變更影響的工作重新制定計劃 3，沒有和干系人一起研究變更方案并通過評審 4，沒有對變更影響進(jìn)行全面識別并通知相關(guān)干系人1，提出變更申請 2，對變更進(jìn)行初審 3，制定變更方案 4，提交ccb審批 5，組織實施變更 6，對變更實施監(jiān)控 7，對變更結(jié)果進(jìn)行驗證1，總的成本支出不超出項目預(yù)算 2，成本績效符合計劃目標(biāo) 3，成本中沒有出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更錯，對，錯，對，對

信管網(wǎng)dani*****：
規(guī)劃采購 執(zhí)行采購 監(jiān)控采購 變更提交 變更初審 變更方案評估 方案審核 通知結(jié)果 監(jiān)控變更 變更效果評估 結(jié)束變更 ?? 對 錯 ?? ??

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