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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/14）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱電工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項目管理計劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

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項目章程、其他知識領(lǐng)域或規(guī)劃過程的輸出。 技術(shù)：專家判斷、頭腦風(fēng)暴、核對單、焦點小組、訪談、沖突管理、引導(dǎo)、會議

信管網(wǎng)cnit**************：
作用：為規(guī)范管理項目提供指南和方向。可以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部不同項目計劃制定過程。因為項目管理計劃制定輸入輸出工具都是一樣，只要根據(jù)不同項目需求進(jìn)行裁剪即可。進(jìn)度管理計劃、范圍管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、成本管理計劃、資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃。輸入：項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 工具：專家判斷、會議、人際關(guān)系和團(tuán)隊技能。數(shù)據(jù)收集（1）x（2）x（3）x（4）x（5）x（6）x（7）?

信管網(wǎng)cnit**************：
1、項目管理計劃制定的作用是：為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，確定指南和方向。 2、能夠；因為固始項目工作內(nèi)容不同，但項目管理工作基本相同，只是需要依照項目的大小、復(fù)雜程度，來確定項目計劃的詳略簡要。范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、干系人參與計劃、變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、開發(fā)方法、項目生命周期描述頭腦風(fēng)暴、會議、專家判斷、名義小組x、x、x、對、x、對

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：項目管理計劃制定的作用可以指導(dǎo)如何規(guī)范開展工作，設(shè)立基準(zhǔn)，具有指導(dǎo)作用 。不能。每個項目的需求不一樣，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會因為沒有結(jié)合項目實際進(jìn)行，可能會產(chǎn)生風(fēng)險，例如進(jìn)度逾期，超成本等。問題2：項目章程，項目文件，事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，質(zhì)量管理計劃，進(jìn)度管理計劃，風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃。問題3：項目章程，項目文件，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。工具：專家判斷、會議，備選方案分析，頭腦風(fēng)暴，焦點小組。問題4???????

信管網(wǎng)cnit**************：
指導(dǎo)項目管理工作。不能，因為不同項目需要根據(jù)實際情況進(jìn)行裁剪。范圍管理計劃 質(zhì)量管理計劃 進(jìn)度管理計劃 成本管理計劃 干系人管理計劃 采購管理計劃 風(fēng)險管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 范圍基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn) 變更管理計劃輸入：項目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，項目管理計劃 工具技術(shù)：數(shù)據(jù)分析，備選方案分析，會議，專家判斷 （1）錯誤 （2）錯誤 （3）錯誤 （4）錯誤 （5）正確 （6）正確 （7）錯誤

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