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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/19）在線測(cè)試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/19

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/19）

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn)，人員情況等，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序，并給出了進(jìn)度計(jì)劃，如下圖：

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中，單位為萬(wàn)元)，及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖：

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?
(4)若任務(wù)C拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、AC、EV、CV、SV、CPI和SPI
[問(wèn)題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問(wèn)題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC
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信管網(wǎng)user************：
1.關(guān)鍵路徑：bdeg，工期：24 2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)標(biāo)題 還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖，甘特圖 3.a的總時(shí)差=2 a的自由時(shí)差=2 d的總時(shí)差=0 d的自由時(shí)差=0 f的總時(shí)差=7 f的自由時(shí)差=7 4.無(wú)影響，c的工期為6周，d的工期為7周，c拖延一周對(duì)后續(xù)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)沒(méi)有影響，不會(huì)導(dǎo)致工程延期。 pv=a+b+c+d+1/2e=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+0.75＊12+4+3=30 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88進(jìn)度落后，成本超支 1.在保障風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行并行施工 2.用高效人員代替低效人員 3.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 4.改進(jìn)方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期bac=4+10+12+4+8+6+10=54 糾偏 etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管網(wǎng)cnit**************：
bdeg  24＜br＞六時(shí)標(biāo)圖，  單帶號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖   雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度 ＜br＞＜br＞總時(shí)差：＜br＞a：2＜br＞d：0＜br＞f：7＜br＞自由浮動(dòng)：＜br＞a2＜br＞d0＜br＞f7＜br＞＜br＞＜br＞ac=3+8+16+5=32＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4=27＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.75＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.84375＜br＞cv＜0   sv＜0 進(jìn)度落后成本超支＜br＞＜br＞1.快速跟進(jìn)將原來(lái)按順序的活動(dòng)至少部分進(jìn)行＜br＞2.改進(jìn)方法與技術(shù)提供效率＜br＞3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工＜br＞4.使用高素質(zhì)資源＜br＞＜br＞bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞etc=bac-ev=54-27=27＜br＞bac=ac+etc=32+27=59

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關(guān)鍵路徑bdeg，項(xiàng)目工期24 2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖、里程碑、單代號(hào)圖、雙代號(hào)圖、箭線圖 3.a的總時(shí)差3，自由時(shí)差2、d的總時(shí)差0，自由時(shí)差0、f的總時(shí)差7，自由時(shí)差7 4.c拖延一周，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響，c的緊后活動(dòng)是e和f，c的自由時(shí)差為1，緊后活動(dòng)e在關(guān)鍵路徑，由于自由時(shí)差剛好為1周，所以對(duì)e沒(méi)有影響，緊后活動(dòng)f自由時(shí)差為7，即便是c拖延一周，也不會(huì)產(chǎn)生新的關(guān)鍵路徑ac=3+8+16+5+4=36 pv=4+10+16+4+8/2=38 ev=4+10+12+4+6＊0.5=33 cv=ev-ac=33-36=-3 sv=ev-pv=33-38=-5 cpi=ev/ac=33/36=0.92 spi=ev/pv=33/38=0.87cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1，目前項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支 改進(jìn)措施： 1.改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理 2.快速跟進(jìn)，并行施工 3.增加資源進(jìn)行趕工 4.使用高效資源和高技術(shù)人員bac=4+10+16+4+8+6+10=58 etc=bac-ev=58-33=25 eac=etc+ac=25+36=61

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑bdeg，工期24周 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 a自由時(shí)差2，總時(shí)差6，d的都為0，f自由為0，總為4 無(wú)影響，因?yàn)椴辉陉P(guān)鍵路徑，且一周對(duì)e無(wú)影響pv＝4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑bdeg，工期24，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，有影響，關(guān)鍵路徑改變

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