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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/22）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提到項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)user************：
項目建議書，協(xié)議，可行性分析，事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)＜br＞項目章程包括項目與公司戰(zhàn)略一致性；確定項目的地位；給項目授權(quán)；高層級需求；里程碑計劃；項目可用資源；退出的標(biāo)準(zhǔn)；項目達成的標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)干系人＜br＞制定項目管理計劃的輸入：項目章程，協(xié)議，各子計劃的管理計劃；事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)＜br＞＜br＞會影響，影響項目的開發(fā)方法和生命周期。第一種要使用預(yù)測型開發(fā)方法，項目持續(xù)時間更長且成本更高；第二種使用迭代型開發(fā)方法，分階段實現(xiàn)目標(biāo)＜br＞＜br＞不正確。 項目章程并非一成不變的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該提出變更申請，走變更控制流程進行修改。項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括如何識別定義風(fēng)險，如何對風(fēng)險進行等級排序和監(jiān)督風(fēng)險

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1.項目合同，項目可行性文件，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 2.項目目的 項目總體目標(biāo) 項目總體資金需求 項目高層級的需求，風(fēng)險 項目主要可交付成果 項目成功的標(biāo)準(zhǔn) 項目退出標(biāo)準(zhǔn) 委任的項目經(jīng)理主要職權(quán)及相關(guān)責(zé)任 其他制定項目章程的干系人姓名及職權(quán)1.制定項目管理計劃的輸入包括項目章程，項目文件，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 2.影響，會議記錄了應(yīng)對市場風(fēng)險的方法，項目風(fēng)險也是制定項目管理計劃需要考慮的一部分不正確，項目風(fēng)險是項目管理中需要重點管理和監(jiān)控的一項，不做好項目風(fēng)險管理，項目成功就無法得到保障 項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括項目風(fēng)險定性，定量分析，應(yīng)對措施，如何管理風(fēng)險，監(jiān)督風(fēng)險，風(fēng)險審計，配置文件記錄，變更流程等

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協(xié)議 合同 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 項目背景 項目經(jīng)理 項目起止時間 項目可交物物 成果標(biāo)準(zhǔn) 制約因素 項目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 各個子計劃的 會影響，會，會議紀(jì)要也是可研的一種結(jié)果記錄不正確，項目經(jīng)理應(yīng)該及時識別影響項目成功交付的標(biāo)準(zhǔn)，包括 風(fēng)險的類別 來源 以及發(fā)生的概率如何處理應(yīng)對

信管網(wǎng)user************：
輸入:項目可行性研究報告，風(fēng)險登記冊 包含:項目范圍，項目成本，項目經(jīng)理，項目章程，項目可行性研究報告 會影響 會議紀(jì)要包含了風(fēng)險管理策略否，除了項目章程之外還有額外的項目會議紀(jì)要記錄了風(fēng)險管理策略 風(fēng)險管理計劃包含風(fēng)險點，風(fēng)險管理策略

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1、制定項目章程的輸入項：可行性研究報告、風(fēng)險報告、項目合同、項目需求、政策文件、公司章程、項目背景、社會背景、技術(shù)背景、經(jīng)濟背景、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 項目章程內(nèi)容：項目名稱、項目金額、項目工期、任命項目經(jīng)理、項目組織架構(gòu)、項目組織文化、項目宗旨，財務(wù)、人力、營銷等對項目的支持及責(zé)任。2、制定項目管理計劃輸入：項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、需求文件、可行性研究報告、交付要求 會影響。會議記錄定義了項目開發(fā)模式，會影響后續(xù)項目的進度安排、人員安排等情況，會影響項目管理計劃的制定。3、不正確。因為項目經(jīng)理的責(zé)任是保證項目按照計劃進行，減低項目失敗風(fēng)險，順利交付給甲方。如果不按照市場風(fēng)險應(yīng)對的方式進行項目會增加項目風(fēng)險，對項目造成不可估量的損失。 項目風(fēng)險管理計劃內(nèi)容：項目名稱、項目風(fēng)險來源、項目風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險；識別風(fēng)險的方式；定性風(fēng)險分析方法、定量風(fēng)險分析方法；風(fēng)險應(yīng)對方式；實施風(fēng)險應(yīng)對的計劃、監(jiān)督風(fēng)險的計劃。風(fēng)險管理人員安排及責(zé)任分工。風(fēng)險會議計劃等。