• 試題1

  小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán)，所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的( )項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
  A、職能型
  B、項(xiàng)目型
  C、弱矩陣型
  D、強(qiáng)矩陣型
  

• 試題2

  關(guān)于信息安全管理中訪問(wèn)控制的描述，不正確的是( )。
  A．訪問(wèn)控制規(guī)則應(yīng)考慮到信息分發(fā)和授權(quán)的策略
  B．訪問(wèn)控制應(yīng)防止對(duì)操作系統(tǒng)的未授權(quán)訪問(wèn)
  C．訪問(wèn)控制確保授權(quán)用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的訪問(wèn)
  D．訪問(wèn)控制應(yīng)保護(hù)信息的保密性、真實(shí)性或完整性
  

• 試題3

  關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：( )。
  A．WBS最底層的工作單元稱為工作包
  B．工作分解結(jié)構(gòu)的編制不需要客戶參與
  C．每個(gè)工作要素相互獨(dú)立，盡量減少交叉
  D．每層中的所有要素之和是下一層的工作之和
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/5/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力是很小或沒(méi)有的，這里項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有任何決策權(quán)，所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策，所以是屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。
  
  組織結(jié)構(gòu)：http://www.xarthg.com/pm1/53675.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：訪問(wèn)控制確實(shí)應(yīng)該保護(hù)信息的保密性和完整性，這是訪問(wèn)控制的核心目標(biāo)之一。然而，關(guān)于“真實(shí)性”的描述在這里可能不是完全準(zhǔn)確的。雖然訪問(wèn)控制可以幫助確保信息的完整性（即信息在傳輸或存儲(chǔ)過(guò)程中沒(méi)有被篡改），但它通常不直接負(fù)責(zé)驗(yàn)證信息的“真實(shí)性”或來(lái)源。信息的真實(shí)性通常通過(guò)其他手段（如數(shù)字簽名或身份驗(yàn)證機(jī)制）來(lái)驗(yàn)證。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進(jìn)行進(jìn)度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。工作包對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行歸類。
  （1）工作分解結(jié)構(gòu)是用來(lái)確定項(xiàng)目范圍的，項(xiàng)目的全部工作都必須包含在工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)中，而且不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的任何工作都不是項(xiàng)目的組成部分，都不能做，否則就是“鍍金”。這是工作分解結(jié)構(gòu)百分百規(guī)則的要求，即工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作。
  （2）工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。各項(xiàng)目干系人站在自己的立場(chǎng)上，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進(jìn)行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。
  （3）工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)最高層的要素總是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。每下一個(gè)層次都是上一層次相應(yīng)要素的細(xì)分，上一層次是下一層次各要素之和。工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支分解層次不必相等，如某條分支分解到了第四層，而另一條可能只分解到第三層。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3～6層為宜。如果項(xiàng)目比較大，以至于工作分解結(jié)構(gòu)要超過(guò)6層，我們可以把大項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，然后針對(duì)子項(xiàng)目來(lái)做工作分解結(jié)構(gòu)。
  工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，要盡量減少相互之間的交叉。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。