系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2026/5/25)
試題1
關(guān)于項目管理過程組相互作用的描述,不正確的是( )。試題2
服務(wù)的需求和供方之間通過服務(wù)質(zhì)量特性來進行互動,供方的服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量依賴服務(wù)要素質(zhì)量并通過服務(wù)特性評價影響需方的( )試題3
以下選項中()不屬于項目啟動會議的步驟。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2026/5/25)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:本題考查項目過程組的相關(guān)知識。
項目過程組很少會是離散的或者只出現(xiàn)一次;它們是相互交迭的活動,在整個項目中以不同的強度出現(xiàn)。綜上,答案選B。綜上所述,本題參考答案為B選項。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:服務(wù)的需方和供方之間是通過服務(wù)質(zhì)量特性來進行互動的,如圖所示。在供方部分,服務(wù)質(zhì)量特性決定于服務(wù)供方的服務(wù)要素質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)滿足的服務(wù)質(zhì)量要求。服務(wù)要素質(zhì)量支撐服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量,服務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量依賴服務(wù)要素質(zhì)量并通過服務(wù)質(zhì)量特性的評價影響需方的感知質(zhì)量。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:項目啟動會議通常包括如下5個工作步驟:
(1)確定會議目標。項目啟動會議的具體目標包括建立干系人之間的初始溝通,相互了解,獲得支持,對項目建設(shè)方案達成共識等。
(2)會議準備。包括審閱項目文件,召開啟動準備會議,明確關(guān)鍵議題,編制初步計劃,編制人員和組織計劃,開發(fā)團隊工作環(huán)境,準備會議材料等。
(3)識別參會人員。典型的項目啟動會議都是由項目經(jīng)理作為會議主持人,參與的人員包括項目發(fā)起人、組織高層領(lǐng)導(dǎo)、客戶及用戶代表、資源和職能部門負責人等干系人。
(4)明確議題。包括采用的項目開發(fā)過程、項目產(chǎn)出物、項目資源和進度計劃等。
(5)進行會議記錄。項目啟動會議中需對項目的各方干系人職責、承諾事項及會議決議進行書面記錄,這些會議記錄可以作為檔案留存,作為項目需求或承諾跟蹤的依據(jù),同時可以在項目收尾階段進行總結(jié)和改進參考。
綜上所述,本題參考答案為A選項。
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