信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xarthg.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/24）在線測(cè)試：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/24）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬(wàn)元，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬(wàn)元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬(wàn)元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬(wàn)元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220萬(wàn)元，第10周獲得投入資金75萬(wàn)元，第15周獲得投入資金105萬(wàn)元，第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問(wèn)題3】（3分）
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
pv=135+30+70+60＊2/8=250 ac=35.5+159+83+17.5=295 ev=30+70+135+60＊0.2=247 cv=ev-ac=247-295??=?-48 sv=ev-pv=247-250??=?-3 cpi=ev/ac=247/295??=?0.837 spi=ev/pv=247/250??=?0.988 cv和sv均小于0，cpi和spi均小于1，所以項(xiàng)目目前進(jìn)度落后，成本超支 第十三周的bac=220+75＊13/14=295 非典型：etc=（bac-ev）/1=295＊13/14-247??=?26.929 典型：etc=（bac-ev）/（ev/ac）=（295＊13/14-247）/（247/295）??=?32.162 總的bac=220+75+105+35=435 典型：eac=bac/cpi=435/（247/295）??=?519.534 非典型：eac=bac-ev+ac=435-247+295??=?483 問(wèn)題三 1.快速跟進(jìn)，追趕項(xiàng)目進(jìn)度 2.趕工，增加資源進(jìn)行趕工 3.優(yōu)化工作方式，提升工作績(jī)效 4.使用高績(jī)效資源和高效率人員 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工 6.在甲方同意的情況下，減少范圍，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959428.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768959829.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/01/tbimg/01-21/1768960034.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
sv=ev-0v=347-395=-48 cv=ev-ac=357-295=62 進(jìn)度落后成本節(jié)約 eac=etc+ac=非典型bac-ev+ac=333 典型=bac-ev/cpi+ac

信管網(wǎng)cnit**************：
1、pv=30+70+（12-10）/（18-10）＊60+135=250萬(wàn)元 ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn)元，ev=30+70+0.2＊60+135=247萬(wàn)元 cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn)元，sv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn)元 spi=ev/pv=247/250=0.988，cpi=ev/ac=247/295=0.837288 進(jìn)度落后，成本超支。2、pv=250+1/8＊60+1/3＊30=267.5萬(wàn)元，bac=220+75=295萬(wàn)元 非典型偏差：ac=295+1/8＊60+1/3＊30=312.5萬(wàn)元，ev=247+1/8＊60+1/3＊30=264.5萬(wàn)元 etc=bac-ev=295-264.5=30.5萬(wàn)元，eac=etc+ac=30.5+295=325.5萬(wàn)元 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=（295-264.5）/（264.5/312.5）=36.034972萬(wàn)元 eac=etc+ac=36.034972+312.5=348.534972萬(wàn)元3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工，進(jìn)行資源平滑，活動(dòng)并行開(kāi)展，提高工作效率。加大人員投入。采用工作熟練的人員。

信管網(wǎng)matc**：
cv=ev-ac=253-295=-42 sv=ev-pv=253-250=3 cpi=ev/ac=253/295=0.86 spi=ev/pv=253/250=1.012

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xarthg.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/24