• 試題1

  項目目標要求遵守的SMART原則指( )。
  A．獨特的，可測量的，可以達到的，可以回顧的，有明確時限的
  B．具體的，可測量的，有效的，有相關(guān)相性的，有明確時限的
  C．獨特的，可測量的，可以達到的，有相關(guān)性的，有明確時限的
  D．具體的，可測量的，可以達到的，有相關(guān)性的，有明確時限的
  

• 試題2

  在網(wǎng)絡(luò)管理中，通常用(  )展示網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接關(guān)系。
  A．二維數(shù)據(jù)可視化
  B．一維數(shù)據(jù)可視化
  C．時態(tài)數(shù)據(jù)可視化
  D．層次數(shù)據(jù)可視化
  
  

• 試題3

  在范圍確認時，作為客戶主要關(guān)注（ ）。
  A．項目范圍
  B．項目制約因素
  C．產(chǎn)品范圍
  D．資源是否足夠

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/5/26）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目的目標要求遵守SMART原則，即項目的目標要求Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可以達到的）、Relevant（有相關(guān)性的）、Time-bound（有明確時限的）
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：由于所要展現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和角度不同，可視化的表現(xiàn)方式也多種多樣，主要可分為7類： 一維數(shù)據(jù)可視化、二維數(shù)據(jù)可視化、三維數(shù)據(jù)可視化、多維數(shù)據(jù)可視化、時態(tài)數(shù)據(jù)可視化、層次數(shù)據(jù)可視化和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可視化。具體如下表所示。
  網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接本來就分 “上下級”，比如核心交換機連匯聚交換機，匯聚交換機再連電腦，是層級關(guān)系。（D選項符合題意）
  層次數(shù)據(jù)可視化就像畫 “家族樹”，能清楚看出誰連誰、誰管誰，剛好對應(yīng)設(shè)備的連接邏輯。
  一維可視化就是簡單列個名單（B選項不符合題意），二維是畫表格或地 圖（A選項不符合題意），時態(tài)是看數(shù)據(jù)隨時間變化（C選項不符合題意），都沒法清晰展示設(shè)備間的連接關(guān)系。
  綜上所述，本題參考答案為D選項。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：范圍確認主要是項目干系人（例如，客戶、發(fā)起人等）對項目的范圍進行確認和接受的過程，在這個過程中各干系人對項目范圍所關(guān)注的側(cè)重是不同的。
  管理層主要關(guān)注項目范圍；客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍（ 故本題選C）；項目管理人員主要關(guān)注項目制約因素（如時間、資金、資源是否足夠等）；項目團隊成員主要關(guān)注項目范圍中自己參與的元素和負責(zé)的元素。