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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/25）

某公司正在開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)管理平臺(tái)，為了滿足不斷變化的市場(chǎng)和用戶需求，開發(fā)過(guò)程難免會(huì)頻繁變更，項(xiàng)目經(jīng)理初期確定了CCB和配置管理員，期望盡早實(shí)施版本控制應(yīng)對(duì)變更。
項(xiàng)目開始后，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，項(xiàng)目決定將之前的聊天功能優(yōu)化為智能聊天，產(chǎn)品名稱隨之更改為智能電子商務(wù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理向CCB提交了產(chǎn)品名稱配置項(xiàng)的變更申請(qǐng)，CCB立即批準(zhǔn)了該變更申請(qǐng)。
智能聊天基于正在開發(fā)的聊天功能基礎(chǔ)上加入人工智能相關(guān)算法實(shí)現(xiàn)，新加入的人工智能算法由李磊負(fù)責(zé)，原聊天功能的研發(fā)張?zhí)炖^續(xù)修復(fù)代碼中已發(fā)現(xiàn)的缺陷，張?zhí)煨迯?fù)完成后提交代碼到受控庫(kù)，但3天后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)缺陷在產(chǎn)品庫(kù)中依然存在，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)缺陷修復(fù)依賴賬號(hào)模塊，賬號(hào)模塊在產(chǎn)品庫(kù)中的版本由于接口變化，比受控庫(kù)中的版本高。
2周后，李磊從受控庫(kù)檢出最新代碼，將自己開發(fā)完成的人工智能算法部分合入并提交受控庫(kù)時(shí)出現(xiàn)合并沖突，項(xiàng)目經(jīng)理立即通知配置管理員和研發(fā)人員一起排查原因，由于沒(méi)有找到配置文檔和數(shù)據(jù)，2天后才找到原因，聊天功能的需求與新變更的產(chǎn)品名稱不匹配，張?zhí)煳词盏疆a(chǎn)品名稱配置項(xiàng)變更的郵件，產(chǎn)品名稱未變更，項(xiàng)目經(jīng)理隨后立即發(fā)起智能聊天功能需求的配置項(xiàng)的變更申請(qǐng)，CCB審批通過(guò)后實(shí)施變更，問(wèn)題得以解決。
【問(wèn)題1】(12分)
結(jié)合案例，說(shuō)明該項(xiàng)目配置管理存在哪些問(wèn)題
【問(wèn)題2】(3分)
版本控制的主要作用有( )。
A、跟蹤代碼和文檔變更
B、管理多人同時(shí)開發(fā)沖突
C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
D、確保版本同步
E、自動(dòng)生成項(xiàng)目文檔
【問(wèn)題3】(5分)
CCB對(duì)變更評(píng)估時(shí)，要確定哪些內(nèi)容。

信管網(wǎng)user************：
1.沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 2.沒(méi)有很好的評(píng)估名稱變更 3.修復(fù)完成后沒(méi)有提交開發(fā)庫(kù)，直接提交受控庫(kù) 4.配置文檔管理不善，更改的內(nèi)容未及時(shí)記錄 5.未及時(shí)通知相關(guān)人員的變更情況 6.需要做好評(píng)估工作再發(fā)起變更申請(qǐng)。abd1.變更的需求是否可行 2.變更的需求是否在范圍基準(zhǔn)內(nèi) 3.變更的成本是否很高 4.變更是否合法合規(guī)

信管網(wǎng)user************：
1.配置更新不及時(shí)。 2.配置文檔和數(shù)據(jù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)查找。 3.配置配置變更信息接收不暢。 4.首次配置項(xiàng)變更請(qǐng)求不全面，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題。 5.未對(duì)配置項(xiàng)變更進(jìn)行核實(shí)。 6.未有效識(shí)別配置項(xiàng)。 7.未對(duì)配置項(xiàng)變更進(jìn)行記錄，評(píng)估，跟蹤和正確實(shí)施。abd 1.變更必要性合理性。 2.變更影響分析。 3.可行性。 4.價(jià)值收益。 5.風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)。

信管網(wǎng)cnit**************：
版本管理不到位 沒(méi)有評(píng)估直接批準(zhǔn) 沒(méi)通知開發(fā)人員 變更配置沒(méi)有 受控檢出后沒(méi)有鎖定d范圍，進(jìn)度，成本，配置項(xiàng)，申請(qǐng)，論證，價(jià)值

信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
1.項(xiàng)目缺少配置管理計(jì)劃和變更管理計(jì)劃作為工作指導(dǎo) 2.產(chǎn)品名稱變更只提交了變更申請(qǐng)，為做變更方案初審和影響評(píng)估 3.產(chǎn)品名稱變更審批通過(guò)后為進(jìn)行相關(guān)干系人通知和實(shí)施，也未評(píng)估變更的效果以及變更收尾 4.變更控制流程不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，缺少對(duì)變更后續(xù)的變更流程的實(shí)施監(jiān)控以及效果評(píng)估 5.版本更新流程不標(biāo)準(zhǔn)，提交代碼庫(kù)3天后缺陷依舊存在，缺少版本對(duì)比與校驗(yàn)。 6.變更管理的流程有問(wèn)題，對(duì)變更影響評(píng)估無(wú)法滿足變更要求，或未有效實(shí)施評(píng)估影響 7.缺少配置文檔和數(shù)據(jù)，表明版本管理、資料管理存在問(wèn)題，配置管理審計(jì)工作存在缺失 8.未收到名稱變更郵件，表明變更控制過(guò)程通知工作存在疏忽 abd1.變更的影響，主要包括范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 2.變更的成本 3.變更的工作內(nèi)容和范圍 4.變更的工作時(shí)長(zhǎng) 5.是否滿足項(xiàng)目要求，符合項(xiàng)目規(guī)定 6.跟那些干系人有關(guān)系，審批后需要通知那些干系人 7.變更的具體實(shí)施方式以及技術(shù)方案 8.變更的預(yù)期效果以及負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)軟考高項(xiàng)****：
1.項(xiàng)目缺少配置管理計(jì)劃和變更管理計(jì)劃作為工作指導(dǎo) 2.產(chǎn)品名稱變更只提交了變更申請(qǐng)，為做變更方案初審和影響評(píng)估 3.產(chǎn)品名稱變更審批通過(guò)后為進(jìn)行相關(guān)干系人通知和實(shí)施，也未評(píng)估變更的效果以及變更收尾 4.變更控制流程不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，缺少對(duì)變更后續(xù)的變更流程的實(shí)施監(jiān)控以及效果評(píng)估 5.版本更新流程不標(biāo)準(zhǔn)，提交代碼庫(kù)3天后缺陷依舊存在，缺少版本對(duì)比與校驗(yàn)。 6.變更管理的流程有問(wèn)題，對(duì)變更影響評(píng)估無(wú)法滿足變更要求，或未有效實(shí)施評(píng)估影響 7.缺少配置文檔和數(shù)據(jù)，表明版本管理、資料管理存在問(wèn)題，配置管理審計(jì)工作存在缺失 8.未收到名稱變更郵件，表明變更控制過(guò)程通知工作存在疏忽 abd