項目比原計劃推遲了一個月完成，但客戶比較滿意，公司高層經(jīng)理對該項目經(jīng)理的成績很滿意并進行了獎勵。這時公司接到一個更重要的項目，該項目經(jīng)理有可能被委任。
項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A. 準備新項目的管理計劃
B. 指導(dǎo)公司其他項目經(jīng)理，介紹管理方法
C. 開慶功會，發(fā)放獎金
D. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更新公司組織過程資產(chǎn)