一個項目嚴(yán)重超期，目前最重要的就是趕進(jìn)度。管理層計劃將目前分派給3個人的工作任務(wù)增加到7個人，項目經(jīng)理不同意，他的依據(jù)是( ) A、收益遞減法則 B、快速跟進(jìn) C、掙值分析 D、生命周期成本計算
