你管理的項目有23位成員，以及其他6位關(guān)鍵利害關(guān)系者。兩位項目成員發(fā)現(xiàn)了實(shí)施方法上的問題，解決這個問題需要更新項目計劃文件和其他相關(guān)細(xì)部計劃，有個利害關(guān)系者曾經(jīng)指出，項目延期是不可接受的，而項目成員告訴你說該變更會導(dǎo)致項目團(tuán)隊錯過至少一個關(guān)鍵期限，處理該問題的最佳方法是?
A、分析該變更對項目工作、日程和進(jìn)度的影響
B、拒絕變更，因?yàn)樗鼤?dǎo)致項目延期
C、在告訴利害關(guān)系者之前就變更在項目內(nèi)部達(dá)成一致，以便獲得團(tuán)隊對變更的支持
D、作出相應(yīng)變更并要求團(tuán)隊實(shí)施變更