一個新項目經(jīng)理正在計劃一個復(fù)雜的硬件安裝項目。項目團隊由15個人組成，它們都是各自領(lǐng)域的專家。這個項目經(jīng)理不想在詳細(xì)層次上對項目進行管理。他應(yīng)該把項目分解到何種程度呢？
A．盡可能小，因為工作復(fù)雜
B．盡可能大，因為與他打交道的都是專家
C．分解成每項任務(wù)1000小時，因為與他打交道的都是專家
D．分解成大約每項任務(wù)80小時，因為它適合檢查期